这份《基层防疫参考手册》请转给广大基层干部

在毕胜看来，基层C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。

同样的质量，防疫同样的面料，款式变化一点贴在不同的牌子就是不同的价格，(同行也许会拍砖，但事实便是这样)。不仅如此，参考层干商家还要配备运营和推广等人员为马先生的规则去服务，参考层干而运营推广都是新兴行业，工资巨高，水也深，不做个半年根本不知道这个人的能力怎样，这些都是多出来的成本啊。

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所以马先生才赶紧开了天猫这个平台，大基而天猫须得是企业，大基需要10万保证金和6万年服务费，基本条件是：一般纳税人公司(就是能开增值税发票的公司)两年以上;R商标两年以上。摘要：基层今年格外的与众不同，基层自从大点的活动改为人工审核，就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的。

所以你说呢?首先要想赚钱除了提高销售倍率和降低库存外，防疫便没有办法了，防疫然而提高销售价自然会影响到销售，由于我没有线下大牌那么知名，肯定不会考虑，其次占成本比重最大的就是天猫了，除了5%的扣点以外，广告费才是它最吸金的地方，很多人不明白，为什么要打广告?如果不打广告，在天猫根本就找不到这个品牌。

有少数品牌也只有单品类的自有工厂，参考层干所以产品一般都是在专业的工厂加工生产的，然后贴上自己的商标，便是自己的品牌了。因为根本不做，手册为什么不做?原因是：不知道从哪里下手做。

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大基加盟模式带来的管理问题或是造成“水货”经营困难根本的原因。北京、基层福州、宁波等地也相继出现水货门店关闭的信息。