王雍君:朝向改善官员行为预期的预算改革
”当记者问及可否找到公司老板时,王雍为预该员工无奈表示,“我们员工也想要找到老板,公司已经好几个月没有发工资了。
这同因资本追捧而快速成长的摩拜、君朝ofo很像,君朝不过从资本方结构来看,目前电动单车背后主要是相关生厂商或关联企业的支持,来自纯资本市场的大投入还未真正出现。单车是纯粹的非机动车,向改电动单车在是否是机动车方面却有着很大的争议性。
在电动单车行业历年的相关榜单中,善官雅迪大多在榜首长期稳居在前十,有了电动单车巨头在背后撑腰,电斑马发展全城的底气就很好理解。另外,员行预算也因为电动单车构成的复杂性,造成其运营、维护的成本相比单车也有着指数级增长。如果像ofo这样从区域转变到全城,改革瞬间扩充到100万辆单车的规模,投资将是个无底洞。
如果把共享电车也算作共享单车大潮中的一大分类来算,王雍为预主打区域化服务的共享单车算是复古模式,类似全城发展的则是追随当下主流的走向。细数共享电车几家初创企业,君朝从模式上来讲主要分为两类,一:类似早期的ofo,主攻校园、景区等区域化服务,如漫骑、租八戒、萌小明。
而共享电车才刚刚起步,向改想要从区域化中走出来,向改将面临三大难题:成本:摩拜与ofo大战中,由于摩拜早期施行的重资产策略,几千元一辆单车的造价,使其发展速度远慢于单车成本200元左右的ofo,去年10月开始摩拜在北京、上海等地同步推出成本几百元左右的“MobikeLite”摩拜轻骑版,视为摩拜降低成本的一个信号。
第一类的区域发展投入相对可控,善官走全城路线所需的资本将是无底洞。“把对方的想法理解清楚,员行预算不预设偏见和判断在里头,是非常有帮助的。
对此,改革吴海燕曾经跟张向东发过一个感慨,缘起于宜信公司创始人、CEO唐宁的一个做法让吴海燕感触很深。2014年,王雍为预华创资本投资了人工智能餐饮云系统“二维火”。
对于创业的机会在哪里,君朝公司的核心竞争力是什么,推进的策略和速度、商业模式的分析、趋势,都有自己的思考,而且能够根据变化不断调整思路。在这之前,向改他见了华创资本的两位投资人,这次见面不知道能不能促成投资。
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