对话麦肯锡中国区总裁倪以理：企业生...

连商业计划书也没要，对话联创策源与雷军就投了毕胜200万美元，2008年5月，乐淘网上线了，主攻玩具市场。

麦肯 “这条零库存的供应链可以说是毕胜一个人撑起来的。2011年，锡中乐淘积极扩张，成立了多家分支机构，在大量广告和活动费用的支持下，销售额猛增，但仅仅半年后，就陷入巨亏。

毕胜说，国区我不是没激情，我是不知道该干啥。投资了4.5亿的乐淘，总裁自此淡出了人们的视野。“有的人一个月买70双鞋都退了，理企光赚这个钱，一个月就有4000块。

”作为雷军十几年的朋友，业生毕胜对雷军的话从不怀疑，既然大哥给指了条“明路”，那就干。 实现了财务自由的毕胜，对话选择了离职享受生活，“我和老婆，还有几个哥们，每天斗斗地主，一个礼拜总得一块玩上好几天。

虽然中国有3亿儿童，麦肯却不具备购买玩具的文化，玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买，中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。

但从百度这样的公司出去，锡中让毕胜感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度与文化约束，“我在百度期间，李彦宏都比较少管我。当然，国区不要用道德来绑架任何人。

如果这两个女孩没有上地铁推广扫码，总裁或者这一切都不会发生。嗯，理企是的，这样的创业神仙也难救。

如果这真是创业者，业生小财女或许还会扫一下，可他们并不是。据《北京晚报》报道称，对话“地铁扫码”实际上与以往我们常见的散发小广告类似，对话只是把小广告的点对面，换成了更有针对性的点对点，同样属于商业行为，都是被《地铁行为规范条例》明令禁止的。