诸葛亮可以呼东风，为何控制不了上方谷的雨？原来敌方...

　　目前，诸葛制永安自行车现包括孙继胜、陶安平、上海福弘、深创投、蚂蚁金服全资控股的上海云鑫等13名股东。

收单业务强势从营收构成看，亮可上拉卡拉收入分为收单业务、个人支付业务、硬件销售业务及服务、增值金融业务及其他。去年6月，呼原西藏旅游发布公告，宣布由于本次交易方案公告后证券市场环境、政策等客观情况发生了较大变化，各方无法达成符合变化情况的交易方案。

他表示，东风的雨敌方拉卡拉的个人支付业务虽然位居第三，但是与支付宝和微信支付差距太大。受此影响，何控发行人个人支付业务交易量和收入均有一定程度的下滑。根据艾瑞咨询《2016年中国银行卡收单行业研究报告》统计，诸葛制截至2015年12月31日，诸葛制拉卡拉支付在银行卡收单市场的份额与银联商务和通联支付一道位于行业前三。

对应地，亮可上公司2016年1-9月的增值金融业务收入达到7.7亿元，超过2015年全年。同时，呼原拟向拉卡拉创始人孙陶然等10名对象非公开发行股份募集配套资金不超过55亿元。

 拉卡拉据时代周报记者了解，东风的雨敌方去年10月份，拉卡拉宣布正式改制为控股集团，集团架构拆分为拉卡拉支付和考拉金服两大集团板块。

之前他认为，何控拉卡拉在个人支付上还有一个机会，是“手环”。2006年，诸葛制张兰耗资3亿打造了兰会所，诸葛制虽然有利于打造俏江南“高端奢华”的品牌，但3亿已经是俏江南3年的净利润了，可以说几乎抽干了俏江南的现金流。

2013年，亮可上中央“八项规定”出台，作为豪华餐饮的代表，俏江南首当其冲，经营非常困难，上市更是遥遥无期了。创办俏江南7年做到年销售10亿!9年做到身家25亿!张兰卖掉自己的酒楼，呼原并不是因为弟弟离世而做出的意气之举，而是深思熟虑的结果。

写在最后在商言商，东风的雨敌方回顾张兰24年的创业之路，她的胆识和毅力都是无可挑剔的，而且她也为业界打造了一个非常好的营销案例。但论做菜，何控包括厨师、新菜式、服务、文化，俏江南都不如竞争对手，或者说不断退步。